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07-2012 |
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Organizing heißt das Konzept, mit
dem einige angelsächsische Gewerkschaften in den vergangenen
Jahren erfolgreich Mitglieder für die Gewerkschaften gewinnen
konnten. In Hamburg probiert ver.di gleich in zwei Projekten
aus, ob Organizing auch hierzulande funktioniert.
Stephen Lerner ist derzeit ein
gefragter Mann in der internationalen Gewerkschaftsszene. An
diesem Nachmittag erzählt der Chefstratege der US-amerikanischen
Dienstleistungsgewerkschaft SEIU in einem Fabrikloft in Berlin vor
mehreren Dutzend GewerkschafterInnen, wie es die SEIU geschafft
hat, Hausmeister, Wachleute und Reinigungskräfte davon zu
überzeugen, sich für ihre Anliegen stark zu machen. Viele von
ihnen sind Migranten. Man könnte denken, dass sie Angst hätten,
sich in den traditionell eher gewerkschaftsfeindlichen USA offen
zur Gewerkschaft zu bekennen. Doch ganz im Gegenteil: Innerhalb
eines guten Dutzend Jahren ist es der SEIU gelungen, die
Mitgliederzahl zu verdoppeln, von 900 000 auf 1,8 Millionen.
Die Trendwende in der SEIU sei
gewesen, zu erkennen, dass es nicht darum gehe, sich nur um die
ArbeitnehmerInnen zu kümmern, die bereits Mitglied seien. „Das ist
eine Verliererstrategie", sagt Lerner. Die SEIU nutzte deshalb den
größten Teil ihrer Ressourcen dafür, Unorganisierte von der Idee
von Gewerkschaft zu überzeugen. Noch heute, sagt Lerner, gehe die
Hälfte des Etats in Organizing. Unter anderem, um Leute
professionell zu schulen, wie man eine Branche organisieren kann.
Dazu gehört das persönliche Gespräch mit ArbeitnehmerInnen, aber
auch, eine Branche genau unter die Lupe zu nehmen und zu
überlegen, wie man dort strategisch Fuß fassen kann. Das kann
bedeuten, zum Beispiel die Kunden eines Wachunternehmens darauf
aufmerksam zu machen, unter welch miserablen Bedingungen der
Wachmann an der Pforte arbeitet. Organizing heißt auch, sich der
Mittel zu bedienen, mit denen soziale Bewegungen in den letzten
Jahren Erfolg hatten: bunte, phantasievolle und
öffentlichkeitswirksame Aktionen, die Einbindung von anderen
gesellschaftlichen Akteuren wie die Kirchen, politische
Initiativen und auch die Medien. All das basiert meist auf einem
so genannten plan to win. Nach einer umfassenden Recherche
erstellen Organizer ein Strategiepapier, wie eine Branche an einem
bestimmten Ort „geknackt" werden kann, und setzen diesen Schritt
für Schritt in einer Eskalationsstrategie um. Erste positive Erfahrungen hat der
ver.di-Landesbezirk Hamburg in den vergangenen zwei Jahren
gesammelt. In enger Zusammenarbeit mit der SEIU, die eine ihrer
Organizerinnen zur Unterstützung nach Hamburg entsandte, hat der
dortige Fachbereich „Besondere Dienstleistungen" in der
Sicherheitsbranche Wachleute organisiert. Mit 200 neuen
Mitgliedern hat ver.di das ursprünglich gesetzte ehrgeizigere Ziel
zwar nicht erreicht, aber den Organisationsgrad in dieser
Billigtarifbranche immerhin um 50 Prozent gesteigert. Das hat sich
inzwischen in den Tarifverhandlungen ausgewirkt, bei denen ver.di
einen höheren Abschluss erzielen konnte. Um etwa in der Firma
Power endlich einen Betriebsrat wählen zu können, erwies sich das
Mittel, die Kunden auf die schlechten Arbeitsbedingungen
hinzuweisen, als äußerst hilfreich. So mahnte die Geschäftsleitung
von Gruner und Jahr das Management von Power an, endlich
Betriebsratswahlen zuzulassen. Falls nicht, werde man den Auftrag
kündigen. Die Drohung wirkte. Der nachhaltigste Effekt dürfte
aber das „Empowerment" der Aktiven in der Wachbranche sein. Im
Gegensatz zur oft praktizierten Stellvertreterpolitik ist es Ziel
von Organizing, die Beschäftigten in die Lage zu versetzen, selbst
für ihre Interessen aktiv zu werden. In Hamburg gibt es nun ein
Aktiventreffen der Wachleute unter dem Dach von ver.di, in dem
regelmäßig Aktionen geplant werden. Basierend auf den Erfahrungen
aus der Wachbranche, werden derzeit in einem zweiten Projekt
Beschäftigte in der Logistikbranche organisiert. Peter Bremme, Hamburger
Fachbereichsleiter für besondere Dienstleistungen, hofft, auf dem
ver.di-Bundeskongress im Oktober zusätzliche Ressourcen für
Organizing werben zu können: „Wir können in Würde weiter
schrumpfen und altern oder jetzt handeln." Bremme will mithilfe
von Organizing weg von der Stellvertreter-Gewerkschaft hin zur
Selbstorganisation von ArbeitnehmerInnen, so wie Gewerkschaften
ursprünglich auch begonnen haben. Um Organizing ernsthaft zu
betreiben müsse ver.di aber erheblich mehr Finanzmittel aufwenden.
Ein wichtiger nächster Schritt könnte sein, eine
Organizing-Akademie aufzubauen, in der Haupt- und Ehrenamtliche
die Methoden von Organizing erlernen können. |
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