|
Am Mittwoch gab der Aufsichtsrat
des finnischen Rolltreppenkonzerns die Stilllegung des Werks in
Hattingen bekannt. Mehr als 300 Arbeitsplätze gehen damit
verloren, nur etwa 80 bis 90 Arbeitsplätze sollen im Bereich
Forschung, Entwicklung und Service bestehen bleiben. Auch in der
Zulieferindustrie dürften durch die Stilllegung noch einmal so
viele Arbeitsplätze verloren gehen.
Ursprünglich waren für denselben Tag Verhandlungen mit dem
Betriebsrat über ein "Alternativkonzept" vereinbart. Aber dann
erklärte der Aufsichtsratsvorsitzende Heiko Körnich gegenüber der
Presse lapidar: "Der Aufsichtsrat hat das Konzept der
Geschäftsleitung gebilligt und das Gegenkonzept verworfen."
Die Stadt Hattingen im südlichen Ruhrgebiet verliert damit den
letzten größeren Industriebetrieb. Schon jetzt liegt die
Arbeitslosigkeit in der Region weit über dem Durchschnitt und die
Möglichkeiten für die Betroffenen, andere Arbeit zu finden sind
gleich Null. Die Beschäftigten und viele aus der Hattinger
Bevölkerung, die in den vergangenen Wochen die Protestaktionen der
Kone-Arbeiter unterstützten, reagierten auf die Entscheidung der
Geschäftsleitung mit Empörung und Wut.
Otto König, Bevollmächtigter der IG Metall Hattingen-Gevelsberg
kündigte weitere Verhandlungen an. So leicht würden Betriebsrat
und Gewerkschaft nicht aufgeben, sagte er gegenüber der
Westdeutschen Allgemeinen Zeitung. "Uns wurden Unterlagen
vorenthalten, die wir nun einsehen möchten", beschwerte sich König
und kündigte eine Überarbeitung des Stilllegungskonzepts an.
Doch das ist reine Augenwischerei und ein untauglicher Versuch von
Seiten der Gewerkschaft und des Betriebsrats die eigenen Spuren zu
verwischen. Tatsache ist, dass der so genannte Alternativplan vor
allem dazu diente, einen ernsthaften Kampf zur Verteidigung der
Arbeitsplätze zu verhindern und völlig unbegründete Hoffnungen auf
einen Kompromiss weckte.
Es ist nicht zum ersten Mal, dass in Hattingen Arbeiter, die mit
einer Betriebsschließung konfrontiert sind, mit derartigen
Versprechungen über Alternativkonzepte in die Irre geführt wurden.
Bei den Auseinandersetzungen über die Schließung der Henrichshütte
(1987) und Mönninghoff (1983/84) war es sehr ähnlich. Und immer
endete es damit, dass Otto König erklärte, die Unternehmer hätten
die Gewerkschaften hinters Licht geführt, oder sich selbstherrlich
über die Alternativ-Vorschläge hinweggesetzt. In Wirklichkeit
handelt es sich um ein übles Doppelspiel von Seiten der
Gewerkschaften, die sowohl im Aufsichtsrat sitzen, als auch im
Wirtschaftsausschuss vertreten sind.
Daher ist es wichtig, die Rolle der Gewerkschaften und des
Betriebsrats in den Auseinandersetzung der vergangenen Monate sehr
kritisch zu untersuchen und einige Lehren daraus zu ziehen.
Nach der Verkündung der Schließungspläne Mitte März traten die
Kone-Bschäftigten in eine Art Bummelstreik, aber der Betriebsrat
wandte sich strikt gegen einen Arbeitskampf zur prinzipiellen
Verteidigung aller Arbeitsplätze. Stattdessen wurde seit März das
gesamte wirkungslose Arsenal von gewerkschaftlichen
Protestaktionen abgespult. Es war abzusehen, dass die von der IG
Metall und dem Betriebsrat angestoßenen vielfältigen Aktionen alle
ins Leere laufen würden.
Die Runden Tische mit Politikern, Sargtragen, Galgen am Werkstor,
Byken, Joggen, Menschenketten und Gottesdienste wie auch die
übliche begleitende Kampf-Rhetorik, wirkten gespenstisch und
erzeugten den Eindruck, als solle die Tragödie von Rheinhausen und
der Schließung fast der gesamten Stahlindustrie des Ruhrgebiets
noch einmal auf eine Provinzbühne geholt werden.
Von Anfang an hatten diese Aktionen nicht den geringsten Einfluss
auf die Pläne des Konzerns, vermehrten aber die Verwirrung und
Orientierungslosigkeit der betroffenen Arbeiter, die all das in
unmittelbarer Umgebung schon mehrfach erlebt hatten. Die
Gewerkschaft schürte die Illusion, es sei möglich die geplante
Verlagerung der Produktion durch Proteste im Stil der siebziger
Jahre zu verhindern, als habe die Globalisierung der Produktion
die Situation nicht tiefgreifend verändert.
Der finnische Konzern machte im Frühjahr keinen Hehl daraus, was
er vorhatte. Von Anfang an strebte er an, die Rolltreppenfertigung
in Hattingen zum Sommer einzustellen und nach China sowie England
zu verlagern. Von diesen "Restrukturierungsmaßnahmen" erwartet das
Unternehmen eine "operative Ergebnisverbesserung" von zirka 30
Millionen Euro, hieß es in der Begründung der Konzernleitung.
Das Rolltreppenwerk von Kone in Hattingen gehörte bis vor einigen
Jahren zu Orenstein & Koppel (O&K) und wurde in zwei Betriebe
aufgespalten. Die Antriebstechnik ging zunächst an Case New
Holland und später an den italienischen Konzern Carraro. 1987, im
gleichen Jahr, als das große Stahlwerk, die Henrichshütte in
Hattingen stillgelegt wurde, wurde die O&K Rolltreppen GmbH in
Hattingen gebildet. Der finnische Konzern Kone OY erwarb damals 26
Prozent der Anteile und kaufte 1996 vom Krupp-Hoesch-Konzern die
restlichen Anteile dazu, und das Werk firmierte ab 2000 dann nur
noch unter dem Namen Kone.
1999 erhielt der Konzern öffentliche Zuschüsse aus Landesmitteln
für den Bau einer neuen Fertigungshalle für die Eco-Rolltreppen an
der Nierenhoferstrasse. Dort werden standardisierte Rolltreppen
für Kaufhäuser gebaut. 2000 hatte das Werk noch rund 680
Beschäftigte. 2002 wurden bereits 160 Arbeitsplätze abgebaut,
wofür ein Sozialplan ausgehandelt wurde. Im Oktober 2003 erhielt
Kone einen Großauftrag über 50 Rolltreppen für den Lerther Bahnhof
in Berlin. Damals wurde erklärt, dass die Arbeitsplätze bis 2005
gesichert seien.
Heute jedoch hält der Kone-Konzern das Hattinger Werk nicht mehr
für konkurrenzfähig. Obwohl der Betriebsrat in der vergangenen
Zeit zahlreiche Sparmaßnahmen auf Kosten der Belegschaft
durchgesetzt hatte und Gespräche mit der IG Metall und
Arbeitsgruppen im Betrieb über Flexibilisierung, Entlohnung sowie
Durchlaufzeiten geführt wurden, könne der Betrieb mit dem
20prozentigen Preisverfall auf dem Weltmarkt und der um die Hälfte
billigeren Produktion in China nicht konkurrieren.
Kone-Mitarbeiter gingen nach Kunshan in China, um dort das Werk
aufbauen zu helfen. Jetzt wird die Produktion in Hattingen
eingestellt und vollständig in das neu erbaute Werk in Kunshan in
China und in das englische Keighley verlagert.
Von chinesischen Arbeitern, die Kone in Hattingen besuchten,
erfuhren die Konearbeiter, dass ein vergleichbarer
Metall-Facharbeiter in China umgerechnet etwa 1.000,- € pro Jahr
verdient und die Lebenshaltungskosten für eine 3köpfige Familie
etwa 1.200 € betragen. Die chinesischen Gewerkschafter klagten
über die hohe Arbeitslosigkeit in ihrem Land und die Tatsache,
dass viele chinesische Firmen ihre Arbeitsplätze an noch billigere
Standorte auf der Welt verlagerten, weil sie dem Preisdruck der
multinationalen Konzerne, die ihr Heil in China suchen, nicht
standhalten könnten. Das heißt, dass die chinesischen Arbeiter vor
den gleichen Problemen stehen wie die deutschen.
Die Konzerne spielen die Arbeiter weltweit gegeneinander aus, die
IG Metall weigert sich aber den Kampf zur Erhaltung der
Arbeitsplätze international zu führen und schützt damit die
Profitinteressen der Kapitalisten. Indem sie die
Existenzgrundlagen der Arbeiter dem Profitstreben der Konzerne
untergeordnet, hilft die Gewerkschaft den Kapitalisten, ihre Pläne
gegen die Belegschaften durchzusetzen.
Das zeigt überdeutlich, dass die Arbeiter heute zur Verteidigung
von Arbeitsplätzen und Lebensdingungen unter den Bedingungen der
Globalisierung der Produktion mit bloßer gewerkschaftlicher
Militanz, nichts mehr erreichen können. Sie benötigen dazu eine
internationale Strategie und ein sozialistisches Programm.
"Alternativkonzept"
Gewerkschaft und der Betriebsrat präsentierten sich als Co-Manager
der Konzernleitung und ließen von einer Expertengruppe unter
Leitung von Prof. Bierbaum von Info Institut in Saarbrücken von
Alternativkonzept für die profitable Weiterführung des Betriebs
erarbeiten. Dieses Konzept hat erhebliche "Optimierungspotenziale
in der Organisation und im Ablauf der Prozesse" festgestellt. Dem
Konzept zufolge sei es zwar möglich billiger als im Augenblick zu
produzieren, mit den chinesischen Produktionsbedingungen zu
konkurrieren sei jedoch unmöglich. Daher solle die Produktion von
Standardrolltreppen in Hattingen aufgegeben werden. Stattdessen
sollten dort Schwerlastrolltreppen gefertigt werden.
Die IG Metall pries es als großen Erfolg, als die Konzernzentrale
mitteilte, sie sei bereit Gespräche über das Alternativkonzept der
IG Metall ("europäisches Kompetenzzentrum für die Fertigung von
Rolltreppen") zu führten. Das am 5. Juli der Belegschaft
vorgestellte Alternativkonzept der IG Metall geht davon aus, dem
Abbau eines großen Teils der Arbeitsplätze zuzustimmen und
höchstens eine gewisse Anzahl von Hochtechnologie-Arbeitsplätzen
in Hattingen zu erhalten.
Das Alternativkonzept diente der IG Metall vor allem sich aus der
Affäre zu ziehen und letzten Endes der Schließung des Werkes
zuzustimmen. Allenfalls werden noch gewisse Abfindungen im Rahmen
von Sozialplänen vereinbart, aber auch das ist unter den heutigen
Bedingungen nicht mehr sicher. Die Arbeiter befürchten zu recht,
dass sie und ihre Familien in Kürze als Empfänger des
Arbeitslosengelds II in die Armut gestürzt werden.
Bittere Erfahrungen
Auch beim schon erwähnten Kampf um die Henrichshütte vor knapp
zwanzig Jahren und davor bei Mönninghoff - beide großen
Industriebetriebe sind mittlerweile stillgelegt - wurden die
Arbeiter ebenfalls mit Aktionismus und dem Versprechen von
Ersatzarbeitsplätzen und Sozialplänen davon abgehalten, ihre
Arbeitsplätze zu verteidigen. Die IG Metall-Führung hatte hinter
dem Rücken der Arbeiter längst mit den Stahlunternehmern und der
Regierung den "sozialverträglichen" Abbau von Zigtausenden von
Stahlarbeitsplätzen vereinbart.
Die 1854 gegründete Henrichshütte in Hattingen war eines der
traditionsreichsten Eisenhüttenwerke des Ruhrgebiets. Mehr als
10.000 Arbeiter produzierten hier Eisen und Stahl. Gegen den
erbitterten Widerstand der gesamten Region wurde 1987 Hochofen 3,
der älteste im Revier, abgeblasen und die Hütte endgültig
stillgelegt. Eine Schlüsselrolle spielte auch damals die Strategie
der IG Metall unter ihrem Bevollmächtigten Otto König. Schon
damals weigerte sich die Gewerkschaft einen gemeinsamen Kampf
aller Stahlarbeiter zu organisieren und orientierte die Arbeiter
auf die Forderung nach Schaffung von Ersatzarbeitsplätzen und
Beschäftigungsgesellschaften, sowie öffentliche Subventionen und
das Aushandeln eines Sozialplans.
Der vergebliche Kampf um die 1000 Arbeitsplätze der
Flanschenfabrik Mönninghoff hatte große Ähnlichkeit mit dem um
Kone. Die Arbeiter hatten das Werk besetzt, um ihre Arbeitsplätze
zu verteidigen. Auch damals wurde ein "Alternativkonzept"
vorgelegt. Die Besetzung wurde unterbrochen, weil Otto König, das
Aktionskomitee und der Betriebsrat eine "Fortführungsgesellschaft"
in Form einer gemeinnützigen Stiftung gründen wollten. Der
"alternative Unternehmensberater" Wolfgang Dietz, erklärte damals
auf der Betriebsversammlung am 1. März:1984 "Wir müssen beweisen,
dass wir es besser können als bisherige Unternehmer und Manager".
König schämte sich in den vergangenen Wochen nicht, den Arbeitern
von Kone heute das gleiche erfolglose Konzept wieder anzubieten.
Ersatzarbeitsplätze hat es nach der Stilllegung der Stahlwerke in
der gesamten Ruhrregion so gut wie keine gegeben. Auch das
"Kompetenzzentrum Umwelttechnologie" in Hattingen, das einen Teil
dieser Ersatzarbeitsplätze schaffen sollte, ist ebenso gescheitert
wie andere Unternehmen. Nun reiht sich Hattingen in die Vielzahl
der Städte im Ruhrgebiet mit hoher Arbeitslosigkeit ein.
Nahezu im gesamten Ruhrgebiet hat es in den achtziger und
neunziger Jahren erbitterte Kämpfe gegen Stilllegungen gegeben.
Überall haben die Gewerkschaften - in dieser Region besonders die
IG Metall - versucht hinter radikalen Worten und "medienwirksamen"
Aktionen wie der Besetzung von Brücken und Autobahnen, manchmal
sogar Betriebsbesetzungen ihre wahre Rolle zu verbergen. In
Wirklichkeit haben sich die Gewerkschaften zum wichtigsten
Bündnispartner der Unternehmer bei der Durchsetzung von
Massenentlassungen und Betriebschließungen entwickelt.
Unter den heutigen Bedingungen von Massenarbeitslosigkeit und der
Möglichkeit, die Produktion kurzfristig in Billiglohnländer zu
verlagern, brauchen die Unternehmer nicht einmal mehr
Ersatzarbeitsplätze oder Sozialpläne zu versprechen. Auch noch so
große Zugeständnisse der Belegschaften, wie jüngst bei Siemens in
Kamp-Lintfort, hindern sie nicht daran, Werke zu schließen oder zu
verkaufen und die Schließung dem neuen Eigentümer zu überlassen.
Überall sehen die Gewerkschaftsfunktionäre ihre Hauptaufgabe
darin, den Widerstand der Arbeiter im Rahmen der bürgerlichen
Ordnung zu halten. Otto König bildet dabei keine Ausnahme.
Gleichzeitig ist er sehr bemüht um sein Image als "Linker" und hat
keine Berührungsängste gegenüber abgehalfterten Maoisten und
Stalinisten, denen er gern die Mobilisierungsarbeit überlässt.
Die Arbeiter von Kone wie auch in allen anderen Werken, sind mit
politischen Aufgaben konfrontiert. Ein gemeinsamer Kampf der
Arbeiter aller von Stilllegung bedrohten Betriebe und ihre
Vernetzung, ist keineswegs unmöglich, aber er erfordert eine
internationale sozialistische Perspektive.
Die globale Entwicklung der Produktion, verbunden mit neuen
Produktionsmethoden ermöglicht große Fortschritte, aber unter
kapitalistischen Verhältnissen nutzt die herrschende Elite ihre
Macht, um die Arbeiter weltweit gegeneinander auszuspielen. Nur
durch ein politisches Programm, das sich der kapitalistischen
Logik widersetzt und die Bedürfnisse der Beschäftigten und der
großen Mehrheit der Bevölkerung den Profitinteressen der Konzerne
und Wirtschaftverbänden überordnet, ist es möglich die Arbeiter
weltweit - auch zwischen Deutschland und China - in einem
gemeinsamen Kampf miteinander zu verbinden.
Editorische
Anmerkungen
Der Artikel
erschien am 15. Juli 2005. Wir spiegelten ihn von
www.wsws.org/de/2005/jul2005/kone-j15.shtml
|
