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Karlsruhe: |
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"Höhere
Gewinne bedeuten sichere Arbeitsplätze". Dass dieser Satz blanker
Unsinn ist, war marxistisch geschulten Mitmenschen schon immer klar. Nun
macht sich in Karlsruhe flächendeckend die Erkenntnis breit, dass ein
Konzern nicht zögert, eine Fabrik trotz hervorragender Gewinnlage
komplett zu schliessen. Die
Nachhilfe-Stunden in Sachen kapitalistischer Profitmaximierung erteilt der
Schweizer Nestle-Konzern, der weltweit über 500 Fabriken in 81 Ländern
besitzt. Genauer gesagt sein hiesiger Ableger: die Nestle-Gruppe
Deutschland. 1998 konnte sie ihren Umsatz um fast vier Prozent auf
über 7,8 Milliarden Mark steigern, 1999 legte sie nochmals um 2,6 Punkte
zu und erzielte einen Rekordumsatz von 8,034 Milliarden Mark. Im gleichen
Jahr baute die Nestle-Gruppe ihre Belegschaft um knapp 800 auf nun 14.626
ArbeiterInnen ab. In diesem Jahr sollen noch einmal ein paar Hundert
Arbeitsplätze über die Klinge springen; die meisten in den Nestle-Werken
im Südwesten: in Singen und in Karlsruhe. Das Thomy-Werk mit 224
Arbeitsplätzen soll bis zum Jahr 2001 verkauft, die dortige Produktion
nach NRW und Bayern verlegt werden. Im Maggi-Werk Singen will der Konzern
380 von 1140 Stellen streichen. Seit
Bekanntwerden der Pläne hagelt es an beiden Standorten massive Proteste.
Die im Oktober gegründeten Solidaritätskreise "SOS-Thomy" und
"Maggi Singen", die auch von kirchlichen Organisationen
mitgetragen werden, finden breiten Zuspruch. Eine Unterschriftenkampagne für
ein Ende der "Kahlschlagpolitik der Nestle Deutschland AG" läuft
seit längerem. In Karlsruhe wurden nach Angaben des DGB bislang 6000
Unterschriften für den Erhalt des Thomy-Werkes gesammelt, in der Fußgängerzone,
im Betrieb, auf Solidaritätsfesten. Rund 1500 Beschäftigte haben sich an
einer Demonstration vor der Frankfurter Nestle-Zentrale Anfang November
beteiligt. Eine riesige, zerquetschte Thomy-Tube sollte das Plattmachen
der Werke darstellen. Außerdem wurde eine Postkartenaktion mit der
Aufschrift "Der Aktionär ist das größte Säugetier"
gestartet. Das Motiv stammt vom Heidelberger Graphiker Klaus Staeck. "Wir
können keine Gründe erkennen, die einen Arbeitsplatzabbau
rechtfertigen," sagen die Beschäftigten. Schließlich schreiben
beide Werke schwarze Zahlen. Dies wurde durch ein unabhängiges Gutachten
bestätigt, dass die Technologieberatungsstelle Rheinland-Pfalz (TBS)
Mitte Februar vorgelegt hat. Demnach könnte die Produktion in Karlsruhe
fortgesetzt werden, wenn die Belegschaft neue Arbeitszeitmodelle
akzeptiere. Es bestätigt, das sowohl das Karlsruher Thomy-Werk wie auch
das Neusser Werk schwarzeZahlen schreiben und rentabel arbeiten. Das
Gutachten kümmert den Konzern jedoch wenig. Noch ehe es fertig gestellt
war, ist man in der Frankfurter Zentrale auf Käufersuche gegangen. Auch
nach Vorlage der TBS-Zahlen erklärte Nestle-Geschäftsführer Uwe Möller
unmissverständlich: "Ich gehe davon aus, dass wir bei bei dem
Entschluss bleiben, die Produktion von Karlsruhe zu verlegen". Der
Grund: "Den Ausschlag für die geplanten Veränderungen gaben der
Zwang zur Rationalisierung bei anhaltendem Konkurrenzkampf, die
Kostenvergleiche für Exportlieferungen bzw. Importe und der Druck zum
Abbau von Überkapazitäten,"so der Wortlaut der Pressemitteilung von
Nestle. Ein
keineswegs naturgegebener "Zwang", sondern der stumme Zwang
kapitalistischer Verhältnisse. Gerade der Nestle-Konzern ist - wie die
Umsatzzahlen belegen - einer der Gewinner im Kampf um Marktanteile und
steigende Profite. Weil der Lebensmittelriese mit großen Profitmargen
arbeitet, genügen ihm kleine Gewinne nicht. Schließlich warten die
Nestle-Aktionäre auf eine erneute Verbesserung ihrer Rendite. "Es
ist leider wie im Bilderbuch zum Modell kapitalistische
Globalisierung", konstatiert der baden-württembergische
PDS-Bundestagsabgeordnete Winfried Wolf in einem Solidaritätsschreiben an
die Thomy-Belegschaft. Gerade weil Nestle so enorm profitabel arbeite,
wolle er nun seine Profitabilität noch mehr steigern. "Weniger Beschäftigte
an weniger Orten bei gleicher - oder nochmals gesteigerter - Produktion
heißt nochmals höhere Gewinne". Ein Ende einer solchen unsozialen
Unternehmenspolitik sei nicht abzusehen. Bei einer solchen Geschäftsstrategie
werden die Menschen, die den Reichtum erwirtschaften, und deren Arbeitsplätze
zur reinen Manövriermasse degradiert. "Auch
deshalb ist Widerstand angesagt", so Wolf. Widerstand auch gegen die
Sabotage der vergleichsweise guten Tarifvereinbarungen in Baden-Württemberg,
in denen bisher weder der Samstag noch der Sonntag Regelarbeitstag ist.
Die sind der Konzernleitung offensichtlich nicht flexibel genug, vermutet
die Gewerkschaft Nahrung-Genuss-Gasstätten (NGG). "Nestle will eine
eine Sieben-Tage-Woche und ein 365-Tage-Jahr, ohne Betriebsratszustimmung
und ohne Zuschläge", sagt Karlsruhes NNG-Chef Dieter Griesheimer. Dass
die hohen Tarife im Südwesten durchaus eine Rolle spielen, räumte
Nestle- Pressesprecherin Barbara Nickerson unumwunden ein. Schließlich
wolle man die Karlsruher Produktion von Mayonnaisen und Saucen auch
deshalb nach NRW und Bayern verlegen, weil dort die Lohnkosten niedriger
sind. "Für das Gesamtunternehmen ist es günstiger, die Produktion
an möglichst wenigen Orten zu konzentrieren". Nachdem der
Konzern trotz der Zahlen des TBS-Gutachtens daran festhält, das
Karlsruher Werk zu schließen, beginnt nun die nächste Phase des
Protestes. Gewerkschaften und Betriebsrat wollen sich in diesen
Tagen zusammensetzen, um weitere Aktionen gegen die Schließung des Werkes
zu planen. Kontakt: Dieter Griesheimer, NGG Karlsruhe, Tel. 0721- 93220-10, Fax. 0721-93229-15 Quelle:
www.stattweb.de |
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